
“检查内部”困境 - 对“检查”竞争问题的全面纠正的综述(第1部分)
2025年3月31日07:54经济 - 经济
编辑在3月5日的记录中,官长习近平强调,在第14届国民议会大会的第三届会议上参加江苏代表团咨询时,需要加深基于市场的改革,并积极破坏本地保护,市场细分市场和“内部销售”部分。从2024年12月举行的中央经济工作会议到“年度政府报告,他们都需要对“内部”竞争进行全面纠正。促进我国家和有效涉及的质量经济发展的紧迫性和重要性是非常众所周知的“竞争”。 和今天彼此。
“涉及”通常被理解为由于恶性竞争而未形成的增长。象征性地说,这意味着“您的工作越努力”,越低。
在一段时间内,从电子商务平台上的一家在线商店和一个离线超市的在线商店中,从光伏和电池等新兴行业到钢铁,水泥和轻型工业产品等传统行业……为有限市场竞争有限的市场,许多工业和企业和企业和企业的价格降低,以获取价格较低的“竞争”。对于许多行业而言,“内部”竞争已成为一个真正的问题,其对经济发展的影响不容忽视。
业务困境:
虎钳对价格的战争就像涡流一样,没有任何努力
三天后,没有人给出任何解释,一切都会快速宣布出价。 2024年12月22日晚上,中国光伏行业协会Ation很少问工业公司。
事件的原因是,在竞标过程中,与-way公司的获胜价格可能低于成本。早些时候,中国光伏工业协会宣布,11月,光伏模块的最低成本(所需的最低成本)为0.69元/瓦,而Ayoin则“中华人民共和国的竞标法”,竞标者不允许以低于成本的价格出价。
成本和摘录之间的界限在现实中很明显,但是法律很难确认。
- 超低竞标,巨大的业务损失和行业协会的持续出现无能为力,这揭示了该行业面临的复杂困境。
在2024年的前10个月中,多硅油价格,硅晶片,电池电池和模块分别下降了35%,45%和25%;在2024年的前三个季度中,有121家列出的光伏公司中有39家净利润损失。
价格战争就像一个大漩涡。当旋转时,即使公司准备就绪,它还是无意间参与了。这就像在剧院里观看表演。事实上,每个人都坐下来观看,但是更清楚地看到,前排的某些人站起来,使人们站在后排,最终每个人都站起来观看。观看电影的效果尚未改善,但减少了。
- “内部”价格竞争不仅导致公司的立即收入和市场损失,而且导致了长期的品牌和形象。当公司没有用时,产品的质量是一个困难的保证。
广东Youkai Technology Co,Ltd的董事长Huang Ping在家庭清洁行业挣扎了20多年。 Huang Ping质疑清洁3公斤洗衣清洁的能力是否有资格少于15元的电子商务现场直播房间?从配方中,包装材料,生产运输...为了单独计算成本 - 他确定这些洗涤剂的质量不符合行业标准。 “在我们的领域,工业标准是建议的标准,而不是强制性标准。”黄平告诉记者:“业务标准只需要简单地注册。通过增加水分含量来实现现场广播室中某些洗衣店的大多数超低价格。”
一些公司将较低的产品视为“降低成本方法”的优质产品。 “当赢得低于成本价格的竞标时,一些公司降低了材料的质量和标准,备件的可靠性很难满足要求。”新闻记者向新闻记者揭示了一位Nancompany的领导人。
产品质量与品牌声誉密切相关。在20多年前返回,为了获得立足点,中国摩托车公司争夺东南亚市场的价格已经“削减”价格。切断的角落和负面销售后的Cing服务导致产品声誉迅速下降,市场共享急剧下降,摩托车跌至销售英镑。在“出国出国”品牌中,如此痛苦的教训仍然感到遗憾。
在光伏行业的年度会议上,中国光伏工业协会主席兼Sungrow Power Supptry Co,Ltd。的主席Cao Renxian被要求:“该行业通常是'无流血',具有超级低的毛利润利润率,几乎没有收入。在这种情况下,我们应该改变什么?”
企业的增长不仅基于外部环境,而且不能与内部因素(例如变化)分开。研发需要大量投资。当盈利能力很困难时,我们如何谈论变革?
工业链中的困难:
“大企业和小型企业”,整个连锁生态都破裂了
许多公司可以负担价格战,不是因为它们将达到堤防生产效率和过程的技术可以降低价格,但由于它们通过迫使收入流和降低工业链的流动而实现。
- “内部”价格竞争不仅在顶级公司中进行。大型企业或顶级平台通过工业链中的薄弱政党,甚至整个工业连锁店的弱点。
进入2025年,持续两年的车辆行业的价格战仍然没有停产的迹象,许多供应商将继续处理顶级汽车制造商的价格压力。
2024年11月,一份新闻报道说,一家汽车公司要求供应商提供的产品价格降低10%,引发了激烈的讨论。从工业技能来看,与供应商的年度接触并不少见,而是大多数供应商的最低点的“降低价格降低” 10%。根据“ 2024年全球汽车供应链核心竞争力白皮书”他在2023年的中国公司前100个地区的净利润率为7.2%。根据此估计,如果价格降低10%,大多数供应商将不可避免地陷入损失的质量中。
“流量太贵了。”经过多年的现场电子商务,黄平毕业于每年损失超过200万元。 “购买广告并寻找专家以制作实时广播的成本至少占销售的30%,而找到顶级锚将减少更多的积分。它也可以达到70%以上。
流量是平台公司的重要讨价还价筹码,对制造商的价格产生了重大影响。在某些平台上,制造商通常依靠以大量资金购买流量或建立超低价格。它使大多数情况和中型制造商都很难同时实现“不可能的三角形”的流量,收入和质量。再加上不规则的“仅退款”和过度补贴,该行业的生态进一步中断。
黄平计算出,该公司的营业额上涨了30%,但其收入下降而不是上升。虽然,他仍然选择留在电子商务卡表中,否则结果是“永远消除”。
- 一些连锁所有者已经嵌入了帐户合同期的条款扩展,甚至使用供应链融资作为赚取额外利益的工具,通过中小型供应商。
北京Aishanhe国际建筑研究所有限公司,是一家从事工程建设和展览的中小型业务。一般伴侣公司Zhao Li承认,当今许多项目需要首先提供资金,并首先付款,这将对公司的现金流进行很好的测试。 “公司付款的最长时期是三年来,还有超过1000万元的资金尚未恢复。”面临的困难问题也是一个困难的问题当今许多中小型企业。
延迟付费帐户并使用非规范的非解决方案一直是汽车公司的价格战中的标准。根据有关2024年中国汽车公司上市公司的财务报告,一些内部行业估计,转移账户的平均天数并指出我所在国家的汽车公司将支付182天,几乎是国际汽车公司帐户期的两倍。
帐户期更长。与2023年相比,2024年前三个季度的汽车公司的会计期通常更长一个月。一些上游供应商将不得不等待6个月才能在投资资金生产和交付货物后获得付款。
“在正常的市场运营中,不同行业的会计期更为有道理。” Wei Qijia认为,NAT经济预测部经济研究工业研究主管对于那些有参与价格战的连锁店的人来说,会计期的扩展不应是“王牌”。
“内部”竞赛还会导致一些奇怪的现象,例如借用Glutborrowing,盲目的投资等。这种类型的公司逐渐出现在市场上:充满资格,许多人负责法律活动和合同,但没有研发和生产人员,也没有实际的业务运营。这种类型的公司专门从事其他公司的隶属关系,并通过租用资格来实现生命。他们通常会因低价而蒙蔽,并在赢得竞标后会提交该项目。最终,他们无法避免削减角落和其他主张。
该行业的“工作”在出价门槛上发生了变化。它不仅让党的头痛E头痛,但成为Sanhi也对真正经营业务的小型和中等规模的企业也有很大的压力。 “大型企业已转移到小型企业,并且它们从级别转移到水平,最终压力仍然是中小型企业。”赵李说。
变革的困境:
产品同质性,不足以提高质量和升级的动力
价格战通常是具有产品同质性的。每当出现热产品时,同龄人将立即以较低的价格和更好的销售额进行遵循并复制它。
- 同质性是外观,是变化能力有限的真正问题。产品越低,同质性越清晰。
记者对许多制造公司进行了采访,提到大多数Tuliukuyang低价“所涉及”的是中低潮的产品。劳动量越严重,收入就越少,并且越有可能改善质量和升级。
“常规产品有很多降价,例如脱衣舞处理。现在,这通常是一笔交易,损失损失,但这还不足以这样做。” Shandong Juli焊接材料有限公司是国内焊接材料行业的领先业务。孟子主席告诉记者,通过出售高端特殊产品并在国外出口市场,公司可以损失常规产品。他们为此设定了一个策略:从普通商品和特殊商品的收入中寻求规模。
- 翻转和窃进一步影响了分子的同意。当变更量被摧毁并且“糟糕的钱驱动良好的钱”的影响得到加强时,创新很容易陷入被动的情况。如果继续这样做,则不可避免地会形成恶性循环。
为了应对窃,北京技术服务公司将需要采用“两代平行”方法,也就是说,在释放该方法时第一代产品,它将开始研究和开发第二代产品,以保留技术储备。 “当他们复制它时,我们的第二代产品将以第一代产品敢于使用更高质量来争夺较低价格的方式推出。”公司经理对记者说:“这将确保Mabulet的走路。”
尽管近年来我的国家在智力保护方面取得了巨大的发展,但企业仍然感到不愉快。上述技术服务公司已经在知识产权上进行了斗争,但要提起案件将近一年。判决后需要另外6个月的上诉,还有1年才能执行判决。两三年后,公司很难负担得起。
中等竞争是市场经济的“标准调整”,但是“滚动”竞争会破坏市场价格信号,无法提供积极的调整和资源分配指南。为了抓住市场共享,一些商人愿意牺牲消费者的产品质量和危害的危害;一些窃的人冒着风险,在一定范围内损害了变革的潜力。还有大量和中等规模的企业,这些企业具有大量和广泛的社会工作容器。如果允许“内部流通”花费很长时间,则不可避免地会影响消费的扩展并促进国内需求。
没有“内部”比赛的赢家,因此不可能不纠正它!
(记者Wei Yonggang,Bao Yuanyuan,Guo Cunju,Yuan Yang)
(负责编辑:张Ziyi)
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